准能集团公司提前实现煤炭生产“硬过半”

截至6月27日，准能集团自产商品煤年累计完成3114.9万吨，同比增加17.5万吨，增幅0.57%，提前3天完成煤炭生产“硬过半”任务，为完成全年生产目标奠定了坚实基础。

作为能源供应“压舱石”和“稳定器”，今年以来，公司坚决贯彻落实国家能源集团“136”发展战略和“41663”总体工作方针，聚焦国家能源集团“511”保供标尺，坚持“稳”的工作基调，精准施策、全力推进，持续做好安全生产、煤炭开采、证照办理等各项工作，生产运营长期保持了稳中向好、进中提质的良好形势。

压实责任链织密安全防线

公司将安全发展理念落实到生产经营全过程，压紧压实安全主体责任、业务保安责任和安全监察责任，扎实推行“一抓二查三督导”工作法，强化“现场、现实、现在”管理，持续深化“四不两直”检查，全面落实“领导包片、干部包点、安监跑面”三级安全包保工作。

严格落实夏季防暑降温和雨季“三防”等各项工作，坚决守住安全生产底线，以安全生产稳定有序保证能源保供坚强有力。

当好“压舱石”筑牢保供屏障

面对矿权调整、征地等诸多制约生产因素，深入研究制定采剥方案，公司统筹协调两矿煤炭资源开采，合理规划每月采剥位置，全力保障了能源稳定供给。

研究制定应对极端天气、节假日保供等工作方案，高质量完成了全国两会、五一假期等重要时段的各项能源保供重任，春节、五一假期煤炭产量均创历史同期新高。

提升“内驱力”保持稳定生产

公司以抓生产效率为导向，持续优化生产过程，推动“穿采运排供”“运选储装”各环节紧密衔接、高效联动。

两矿通过优化运煤道路、采剥设计，建立中间桥，调整运输道路等措施，提升生产作业效率，保持原煤开采高位运行，保证采剥稳定接续；选煤厂优化调整洗选方案，持续提高整体排矸率，发挥块煤生产系统灵活性，提前26天实现块煤生产“硬过半”，保证商品煤热值持续提升。

用好“指挥棒”保障高效运行

面对上半年低温降雪、铁路春季集中修及黑岱沟南部作业区长距运输等内外部影响因素，生产指挥中心立足能源保供大局，深入推进“年方式、月计划、周平衡、日调度”管理模式，组织协调各单位，统筹安排生产各关键环节，充分发挥系统、装备、队伍、工艺、管理的保障优势，以“稳”的步伐、“快”的节奏落实好能源生产各项工作。

扬帆举棹正劲时，乘势开拓谱新篇。下半年，公司全体干部职工将继续保持“闯”的精神、“创”的劲头、“干”的作风，全力以赴冲刺各项目标任务，为国家能源集团一体化稳定运营贡献准能力量。

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