在企业发展的征程中，班组作为最基础的单元，其运营状况直接关系到整体目标的实现。PL11制浆车间各班组作为企业生产的关键一环，在今年的七大任务中，产量指标连连突破。持续改善部在与该车间深入交流时，发现了很多班组建设亮点。

  车间主任、经理一马当先，对班组报告和CI项目进行辅导。每周二雷打不动地对班组报告进行辅导，他们以丰富的经验和敏锐的洞察力，深入剖析班组报告中的各项数据，从生产流程到资源分配，从人员效率到物料损耗，逐一排查可能存在的漏洞。这不仅帮助班组清晰认识到自身工作中的不足，更提供了切实可行的改进方向。每周四，主任、经理们又马不停蹄地投入到对车间CI项目的辅导中，通过对CI项目的精心指导，鼓励班组积极探索降本增效的创新方法，为班组突破困境注入了强大的管理支持。

  收集整理开机问题清单，定期组织培训。为了从源头上解决生产过程中的问题，减少因设备故障等因素导致的产量损失，车间精心收集整理开机问题汇总清单，并定期组织培训进行总结回顾。在培训现场，技术骨干详细讲解清单中的各类问题，分析问题产生的原因以及相应的解决办法。一线员工们认真聆听，积极提问，这种互动式的培训让大家对设备开机问题有了更深刻的认识，也提升了员工自主解决问题的能力。通过一次次的培训总结，开机问题逐渐减少，生产效率得到显著提升，为产量控制奠定了坚实基础。

  共同参加与维修的车间早会，有效减少问题传递的错误。夜班与白班班组长共同参加与维修的车间早会，这一创新举措有效地减少了问题传递的错误。在以往，由于班次交替，信息传递不畅，很多设备问题和生产问题在交接过程中容易出现偏差，导致问题得不到及时有效的解决，进而影响生产进度和成本控制。如今，交接班班长齐聚早会，共同探讨前一天工作中出现的问题，维修人员也现场给出专业的维修建议和预防措施，这种面对面的交流，让信息传递更加准确高效，不同班次之间的协作也更加紧密，为车间生产的平稳运行提供了有力保障。

  班组长对员工的改善建议进行深入分析和完善。在车间内部，员工们积极参与改善建议的提出，而班组长则在其中发挥了重要的引导作用。当车间员工写完改善建议以后，班组长会针对每一个改善建议提出进一步改善意见。他们站在全局的角度，结合实际生产情况，对员工的建议进行深入分析和完善。有的建议经过班组长的优化，从一个简单的想法变成了切实可行的操作方案，为车间节约了大量成本。这种员工与班组长之间的良性互动，营造了浓厚的创新氛围，激发了班组员工解决问题的积极性。

  尽管PL11制浆班组目前仍面临严峻挑战，但车间通过深入开展班组交流所展现出的种种优点，让我们看到了克服困难的希望。在未来的日子里，相信在车间全体人员的共同努力下，PL11一定能够突破困境，顺利完成今年的七大任务，为企业的发展书写新的辉煌篇章。而车间在这一过程中积累的宝贵经验，也将成为企业持续发展的动力源泉，激励着更多的班组在面对困难时勇往直前，共同推动企业迈向更高的台阶。
来源： 亚太森博