截至3月30日，华阳集团完成原煤产量990万吨

3月31日，华阳集团召开二季度安委会（扩大）会议。华阳集团党委书记、董事长王永革出席，深入分析华阳集团当前面临的严峻安全生产经营形势，认真梳理安全生产和经济运行中存在的问题，就二季度抓好安全生产、开源节流、增收创效，坚决实现“安全零死亡”目标、完成“双过半”任务进行安排部署。党委副书记、副董事长、总经理王大力主持，刘军华、卜彦峰、曹怀建、郭东杰等集团领导参加会议。

王永革说，今年以来，面对煤炭市场“量价齐跌”的严峻形势，集团全体干部职工全力抓安全、保出煤。截至3月30日，完成原煤产量990万吨，保供煤发运368万吨，保供兑现率达84%，在省属四大煤企中排名第一；能源销售、铝电、新能源新材料、建筑等各产业、各领域、各单位全力攻坚克难，交出了一份难中求成、逆势有为的答卷，实现了首季“开门红”。

王永革强调，第一，认清形势，直面问题，深刻认识当前集团安全生产和经营形势的严峻性和复杂性。去年以来，煤炭市场呈现“供大于求、量价齐跌”的特征，供给端持续扩张、需求端却增长乏力，煤炭行业的“寒冬”已然来临。同时，在严格的安全监管和严峻的安全形势下，各类零打碎敲事故依然存在。我们要保持清醒、正视困难，更要坚定信心、实干争先，统筹好安全工作和生产经营之间的关系，既要以安全保生产、保经营，也要以高产高效和良性运营促安全，坚持两手抓、两手都要硬，坚决实现各项安全生产和经营指标。

第二，明确目标，全力攻坚，坚决实现“安全零死亡”目标，坚决完成全年各项经营指标。一是在抓好安全上下功夫，做好瓦斯治理、“八个专班”、安监队伍打造等重点工作，夯实安全根基，为发展创造安全稳定环境。全力抓好瓦斯防治，彻底扭转抽掘采不平衡的被动局面；“八个专班”要齐发力，解决严重制约生产的瓶颈和难点问题；狠抓安监队伍建设，全面打造安监铁军；深刻吸取事故教训，全面加强非煤领域的安全管控。二是在开源上下功夫，推动稳产、高产、满产，生产更多产品、销售更多产品、开拓更大市场、创造更多利润。千方百计组织好生产，多出煤、出好煤；千方百计提煤质、保价格，提升企业盈利能力；千方百计抓销售、拓市场，实现企业效益最大化。三是在节流上下功夫，持之以恒降低成本，提高经营管理水平，千方百计堵住“出血点”“亏损源”。全面推行公开招投标，进一步降低物资采购成本；全面强化委外工程及业务管理，挖掘节支增收潜力；充分发挥审计、纪检、巡察“三联动”机制作用，全力堵塞管理漏洞；全面提升基础管理水平，进一步降低吨煤成本；通过加强管理、降本增效、提质增效改善经营现状，确保职工收入稳定。

王永革指出，领导干部的作风就是企业的作风，领导干部的形象就是企业的形象。全体党员领导干部要切实把思想和行动统一到党中央、省委和华阳集团党委决策部署上来，全身心投入到深入贯彻中央八项规定精神学习教育各项任务当中，在“深学”“实查”“严改”上下功夫，把开展好学习教育与“到现场写实去”活动结合起来，深入井下、深入现场、深入一线，研究和解决安全生产痛点、堵点、难点问题，牢牢锚定“安全零死亡”目标，把“安全是管出来的”理念落在工作当中的每个细节、每个环节、每个岗位，全方位提高工作质效。

王永革还就近期供电安全、岗位清单“明白卡”使用、“亲情助安安全华阳”活动、安全大比武，以及七元、泊里、于家庄、高性能碳纤维项目等重点工程推进工作进行细致安排。

王大力就贯彻落实会议精神要求，树牢正确的政绩观，认清当前严峻的安全形势，充分认识安全工作的长期性、艰巨性、复杂性，始终保持如履薄冰、如临深渊的态度，抓好各项安全工作。紧紧围绕会议的各项安排部署，切实把工作要求转化为具体的、可操作的、科学有效的工作计划和任务指标，以“严、紧、深、细、实”的作风推动安全生产工作落实到位，努力实现“安全零死亡”的工作成效，以高水平的安全保障华阳集团的高质量发展。

党委常委、副总经理曹怀建总结通报一季度安全工作，安排部署4月份及二季度安全重点工作。总工程师刘建峰介绍先进瓦斯治理技术经验，对提升集团瓦斯治理水平进行安排。

与会人员集中观看了《华阳焦点》相关节目。机电动力部、武保部负责人安排相关安全工作。

会议以视频形式进行。张旭升、任芝华、周亮、罗树宏、王玉明，总部机构负责人等在主会场参加，基层单位设立分会场。
来源：我的钢铁网

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