山西焦煤产销协调会议强调,积极应对市场变化,强化产销高效协同
发布时间:2024-12-19 16:45:36 浏览:6
12月18日,山西焦煤召开产销协调会议,动态掌握、科学分析近期市场变化情况,听取各单位相关工作汇报,并部署煤炭生产销售、经营管理等工作。山西焦煤集团公司党委副书记、副董事长、总经理王强出席会议并讲话。集团公司领导鲍永生、胡文强、翟慧兵、孟君出席会议。
会议指出,各级各部门各单位要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入学习贯彻中央经济工作会议和省委常委会扩大会议精神,切实把思想和行动统一到党中央对经济形势的科学判断和省委、省政府对经济工作的决策部署上来,不折不扣抓好贯彻落实,以实际行动坚定捍卫“两个确立”、坚决做到“两个维护”。要深刻研判市场形势,准确把握发展规律,加快生产思维向经营思维的转变,苦练内功、提质增效,确保企业可持续健康发展,全力以赴为全省经济发展作出更大贡献。
会议强调,当前“煤钢焦”市场面临深层次调整,集团上下要从“为什么、是什么、做什么”三个方面,进一步统一思想、提高认识、奋发作为,坚持“稳价为主,量价联动”原则,主动适应市场环境变化,科学谋划生产经营工作,持续激发内生动力,提升经营质效,实现集团利益最大化。一是坚持以销定产,树立利润导向、市场导向、价格导向,准确把握经营管理优先级,根据市场供需变化和下游产业淡旺季需求,加快构建柔性生产机制,全面实施精益产销管理,做到产供销有机衔接,有效维护市场稳定,促进煤炭主业健康、可持续发展。二是坚持以效定产,从经济效益角度出发,统筹矿井、区域、集团煤质资源,进行个性化、差异化的管理,加强生产组织调配,创新生产组织模式,适时调整优化产品结构,合理配置资源,确保高质量供给,提升企业经济效益,增强市场竞争力;深入贯彻“零基预算”要求,强化开源节流、降本增效意识,进一步加大成本管控力度,将有限资金用在刀刃上。三是坚持以“现”定产,根据各矿井生产成本和经济效益状况,科学统筹、合理安排产销任务,确保矿井经营现金流安全、财务状况稳定,保障矿井正常生产经营秩序。
会议要求,煤炭市场新变化带来新契机,新契机要努力实现新突破。各级领导干部要躬身入局,把心思放在工作上,在干中学、学中干,共同把山西焦煤的事业做好,进一步提升职工群众获得感、幸福感、安全感。集团总部机关和各二级子公司、基层矿厂要“超前预测,高效协同”,销售系统要及时反馈市场信息,去伪存真,服务集团决策,生产单位要立足工作实际,深入思考,主动作为,根据工作需要提出合理意见建议,上下联动、同频共振。要优先以服务客户为主要目标,积极走访市场、拜访用户,掌握下游需求。要加强工作纪律性,各单位要始终从集团发展大局出发,围绕集团整体利益最大化开展工作。要持续发扬“严细实”的工作作风,坚决反对“说正确的废话”,各项工作举措必须指向明确、措施具体,可执行、可量化、可落地,为实现效率提升而创新。
会议以视频形式召开。山西焦煤所属各煤炭子公司、相关单位主要负责人和有关人员参加会议。
来源:山西焦煤集
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