中国宝武进入世界一流企业方阵

在11月7日举办的第七届中国企业论坛上，中国企业联合会发布了11个行业世界一流企业评价指标体系。根据该评价指标体系，中国宝武进入世界一流企业方阵。

近年来，中国企联认真贯彻落实党中央、国务院关于加快建设世界一流企业重大战略部署，持续开展世界一流企业评价指标体系研究，不断提高指标的针对性、精确性、有效性，分行业构建了可量化、可操作的世界一流企业评价指标体系。基于该评价指标体系，中国企联牵头，会同电网、油气勘探开发、发电、通信、汽车、冶金、航空、矿业、装备制造、航运、建筑11个行业的代表性企业及相关行业协会开展了首批评价。此次评价采用2023年数据，并选取国际范围内118家行业领军企业作为对标企业。评价结果显示，除中国宝武外，还有中国石油、中国海油、国家电网、南方电网、国家能源集团、中国移动、中国远洋海运、中国建筑、中国中车集团等9家央企进入世界一流企业方阵。

中国宝武以“四化”为发展方向、“四有”为经营原则，持续深化国企改革，不断增强核心功能、提高核心竞争力，主动参与全球产业布局和国际化竞争，增强产业链安全和韧性，做强做优做大国有资本和国有企业，建设世界一流企业取得初步成效。连续3年跻身《财富》世界500强前50强，均位居第44位，为全球钢企最高排名。连续四年上榜“世界品牌500强”，是世界钢铁行业中仅有的两家上榜企业之一，2023年位列第334位。

自2020年被国务院国资委纳入中央企业创建世界一流示范企业以来，中国宝武深入贯彻落实习近平总书记关于加快建设世界一流企业重要论述和考察调研宝武重要指示批示精神，认真学习贯彻党的二十大和二十届历次全会精神，紧紧围绕国资国企深化改革根本目标，紧扣高质量发展主线，持续深化改革创新，持续推进世界一流企业建设。按照国务院国资委的工作要求，结合自身发展战略，宝武进一步梳理了建设世界一流企业工作的内在逻辑，明确以价值创造为关键核心，示范创建为有效途径，管理提升为必要举措，品牌引领为综合体现，统筹推进世界一流企业建设。

宝武推动构建了横向到边、纵向到底的世界一流企业建设工作体系，实现全面覆盖、逐层传导。形成了完整的“一总四专”文件体系和推进工作机制。各子公司对照集团实施方案，以价值创造为核心，编制并向集团上报本企业创建世界一流企业行动方案。把握高质量发展首要任务，宝武坚持“四化”发展方向、“四有”经营原则，推动企业更高质量更可持续发展。“四化”重在提高可持续创新能力，“四有”重在提高价值创造能力，两者相辅相成，构成企业的核心竞争力，支撑企业更好地实现核心功能。不断增强战略支撑核心功能，体系化实施关键核心技术攻关，支撑国家重大工程材料保供；开展碳中和冶金前瞻性、颠覆性、突破性创新技术研发，打造原创技术策源地，引领行业低碳转型；勇担产业链链长责任使命，打造产业链企业协同发展的全新生态；积极培育和发展战略性新兴产业。不断增强共建共享核心功能，将央地合作作为服务国家区域协调发展战略的重要抓手，积极推进与各地各级政府的战略合作；高标准、高水平履行社会责任，以ESG建设为重要抓手，做央企履责的“排头兵”；推动经济社会绿色低碳转型发展。不断提升企业核心竞争力，强化算账经营，推进多视角、全方位、精益化、全员化算账，实现资源配置效率效益最大化；深化整合协同，打造具有宝武特色的“钢铁强基、‘五元’赋能、市场驱动、聚合向外”的协同范式，促进内涵式发展。

宝武科技创新能力和价值创造能力持续提升。5年来，累计研发全球首发产品87个，攻克“卡脖子”材料11个，获国家科技进步奖2项、冶金科学技术特等奖与一等奖30项。在产品创新、低碳冶金、数实融合等方面均取得了丰硕成果。汽车用钢、硅钢等战略性产品居于全球领先地位；高炉转炉流程、氢冶金等低碳冶金两大工艺路线实现阶段性突破；工业互联网平台、设备远程运维平台等智能化关键技术取得突破，形成了生产操作集控化、作业现场无人化、设备运维远程化等智慧制造模式。战略价值、经济价值、社会价值持续提升。突破一批关键核心材料，为国家重点需求领域用材安全稳定提供坚实保障，境外铁矿重大投资项目取得重大突破；2023年利润总额实现逆势增长，经营贡献保持行业第一，连续八年获得央企负责人经营业绩考核A级；与涉及15个省级区域的地方政府签署了战略合作协议，以央地融合发展带动区域经济转型升级。以产品创新驱动高端化，以数实融合驱动智能化，以低碳冶金驱动绿色化，以整合协同驱动高效化，科技创新能力和价值创造能力持续提升，宝武富氢碳循环氧气高炉（HyCROF）商业示范项目获得2024年世界钢铁协会第15届“Steelie奖”之低碳生产卓越成就奖，得到了世界钢铁同行的广泛认可。中国宝武将认真贯彻落实党的二十届三中全会精神，落实国务院国资委的决策部署，深化国资国企改革，完善中国特色现代企业制度建设，持续推进世界一流企业建设，为构建高水平市场经济体制机制、实现高质量发展贡献宝武实践。

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