唐祖君：对标挖潜只有进行时、没有完成时

“对标挖潜、降本增效是永恒的课题，没有完成时，只有进行时，永远在路上，要持之以恒抓下去。”10月29日，2024年钢铁行业“对标挖潜”活动领导小组工作会议召开，中国钢铁工业协会党委常委、副会长唐祖君在总结讲话中如是说。

唐祖君在讲话中肯定了“对标挖潜”工作对行业平稳发展的积极意义，并提出了关于这项工作的几点意见。

一要常抓不懈。“钢铁行业对标挖潜始于20世纪90年代，已成为行业独具特色的管理手段，也是中国钢铁行业成为具有国际竞争力行业的重要法宝。”唐祖君说，这项工作不仅可以降本增效、提升企业竞争力，还能推动整个行业高质量发展。

“这个法宝不能丢，要发扬光大。”唐祖君提出，钢铁企业不仅要向国内同行业的先进企业学习，向其他行业的先进企业学习，还要向国外的先进企业对标学习。

二要突出重点。“成本是企业盈利能力的咽喉要塞，是对标的基础性工作，也是重点工作。”唐祖君说，对于企业而言，竞争力主要源自于两方面：一是有独门绝技，二是有成本优势。他进一步解释，有独门绝技是保持竞争力的源头活水，也是企业可持续发展的根本，但有独门绝技的企业毕竟是少数，大多数企业还是跟跑的生产量大面广的普通钢材。

“在市场竞争中，同类产品尤其是市场需求较大的产品，有成本优势，也就有竞争优势。成本问题不是小问题，不仅是一个财务问题、一个算账问题，还是一个关系核心竞争能力，甚至是关乎企业生死存亡的大事。成本是对标挖潜的重中之重，要紧紧抓住这个牛鼻子。”唐祖君坦言，钢铁企业要实现创新发展、绿色发展，没有成本优势也很难落地。

三要全面系统。目前，钢铁行业对标挖潜基本以生产体系为主，还有一定的深化空间。唐祖君提出，要逐步建立健全全面对标挖潜体系，完善对标挖潜指标，从研发体系、采购体系、生产体系、销售体系、治理体系、保障体系等方面进行全面对标，做到全体人员参与，全要素、全流程成本管控，覆盖各方面，定期分析差异，及时采取改进措施，提高全要素劳动生产率。

唐祖君表示，要把全面对标挖潜作为“一把手”工程，由企业主要负责人亲自抓，从实际出发，统筹规划、分步实施、循序渐进、精打细算、精耕细作、精益求精。

四要与时俱进。“中国钢铁行业已经进入了转型升级新阶段，高端化、绿色化、智能化、国际化成为发展大趋势，对标挖潜工作也要跟上时代的步伐。”唐祖君提出，从协会角度来看，要及时充分听取会员企业诉求，集思广益，不断更新完善对标体系和指标，搭建沟通交流平台，为会员企业做好服务，助力企业和行业转型升级。从企业角度来看，要及时研究分析新情况、新问题，提出改进对标的意见和建议；总结高端化、绿色化、智能化、国际化方面的做法，分享各自经验，相互学习、相互借鉴、共同提高。

五要总结提升。“对标挖潜是一个认识、实践，再认识、再实践的过程，循环往复，呈现螺旋式上升，要从行业、企业的角度总结提升。”唐祖君表示，对于行业来说，要总结对标挖潜的一般性规律，提炼一些可复制、可推广的典型经验，供企业参考；对于企业来说，要建立“常态化诊断对标提升”工作机制，每月通过“对标诊断体系”监测全流程指标水平及改善情况；每季度对全流程成本控制情况进行诊断；年末对全年对标改善情况进行总结，及时分享经验，形成协同效应。

“管用、有效的做法要坚持，不能动摇，让这些做法成为习惯、成为制度；存在的问题要认真分析原因，找到解决问题的办法和措施，不断提升竞争力和可持续发展能力。”唐祖君最后说道。

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