攀钢矿业公司采购成本降幅超过20%

今年以来，攀钢矿业公司积极应对市场挑战，在确保生产顺行的前提下，精耕细作降低采购成本，优化调整采购方式、采购时间、采购结构、库存物资等，使采购成本降幅达20.14%。

面对严峻且复杂多变的外部市场形势，该公司围绕提高核心竞争力，扎实推进采购降本工作，成立采购降本工作领导小组，将采购降本纳入年度重点工作，明确目标、制定措施、压实责任，全力推进采购降本任务目标实现。

加大宣传力度，牢固树立“一切成本皆可降”经营理念。该公司通过班前会、“钢钢好”等多种平台，将降本的严峻形势传递到基层班组、相关方，营造全员、全流程采购降本的良好氛围；制订2024年采购降本工作方案，将采购降本与绩效挂钩，实行月度跟踪、季度考核；按照一项一策原则，制订工序外包、外委加工、资材采购、功能性承包等11个专项采购降本实施细则；按照横向到边、纵向到底原则，将采购降本指标层层分解落实到各部门、各子分公司和单位。

狠抓措施落实，优化生产降成本。加大新白马公司风化岩剥离力度，减少穿孔和爆破量，降低外协费用，1至5月新白马公司穿爆费用减少228万元；推进重点项目建设，加快田家村2号岩破工程达产达效攻关，降低排岩物流费用，3月份工程项目投运后，累计降低排岩成本233万元；加快朱兰铁矿分公司岩破三站建设和达产达效攻关，预计每年可减少排岩物流成本392万元。

增强竞争意识，积极与各方合作降成本。针对外委加工、穿爆、采剥、运输、皮带辅助等业务，按照既定降价目标，开展谈判降价；通过多轮商谈，内部工器具等检测项目单价在原报价基础上降低72%，物流服务项目综合降本5.2%；田家村采场采剥项目综合降本约13.12%；坚持应招必招、能招尽招原则，加大招投标力度，最大限度降低采购成本；协同有关单位开展降低炸药单耗试验，为降低爆破外协费用做好技术储备。

强化科技和管理降成本。常态化开展对标挖潜，推进全员、全时、全要素、全过程降本，在确保安全稳定生产前提下，积极引进新技术、新工艺、新设备、新方法等，加大科技降本力度，强力推进25项重点科研项目；加强新白马公司铁精矿再提质攻关，提升铁精矿品位；大力推进岩破三站、中沟湾尾矿库等新投产项目达产达效攻关，优化外委加工生产组织和区域结构，持续改善重点技术经济指标，常态化开展物流优化降本工作，动态推进协同降本项目，为降低采购成本提供有力支撑。

本文来源于网络，版权归原作者所有，且仅代表原作者观点，转载并不意味着环保再生国际平台赞同其观点，或证明其内容的真实性、完整性与准确性，本文所载信息仅供参考，不作为环保再生国际平台对客户的直接决策建议。转载仅为学习与交流之目的，如无意中侵犯您的合法权益，请及时与本司联系处理。