陕煤彬长矿业：一月份煤炭产销同比增加16.75万吨

陕煤集团彬长矿业1月份煤炭产销超额完成计划指标，较去年同比增加16.75万吨，创历史同期最好水平，实现首月“开门红”。

据悉，彬长矿业以“强安全、精治灾、优接续、提质量、增效能、促发展”为工作主线，通过建设“平安彬长”“优产彬长”、“绩优彬长”推动彬长矿业高质量发展。

“平安彬长”建设方面，不断深化“123466”安全长效机制建设，持续优化“业务监督、专责监督、综合监督、责任追究”安全“大监督”模式，加快完善井下+地面“立体式网格化”全员安全生产责任制形成；超前开展安全隐患排查和风险辨识评估，精准抓好分级管控、源头治理和动态清零，坚决杜绝重大隐患；深入开展“三基”建设、严规范反“三违”“三查三找一强化”等活动，推动“人人考核、岗岗评估、干部包岗、视频全覆盖”工作延伸，全面增强安全综合治理能力。

“优产彬长”建设方面，编制实施矿井中长期生产接续5年规划，重点推进“一优三减”和巷道“三优两提高”，聚力攻坚“双大面”、沿空留巷、小煤柱及保护层开采等关键技术，超前实施盘区接续重点工程、接续工作面外围系统工程和区域治灾工程，加速构建一采面、三区域、四掘进头“134”高效生产格局。持续深入开展“掘进革命”，综合运用“技术+装备+管理”措施，确保新掘巷道“一次设计、一次支护、一次成巷、永不返修”。全环节强化生产组织，统筹抓好采掘生产超前准备、“年度+月度”生产计划精准实施、生产工艺工序优化、生产调度协调高效等工作，全力推动优质产能安全高效释放。

“绩优彬长”建设方面，持续落地以战略成本、制度成本、企业成本、产品成本管理为核心的“大成本”分级管理体系，结合公司“13510”成本管控模式，实施“双十体系”与部门、单位、关键人的挂钩考核，推动成本管控质效全面提档。强化增值创收，深化“三品”建设，在煤质“三提三降”管理上下功夫，拓展块煤增产增销路径。月度销量完成基本指标的145%，增收8377万元；优化产品销售结构，完成中长协非电力混煤铁路发运45万吨，增收8193万元；积极调整产品结构，开发冶金用高炉喷吹煤市场，发运冶金用高炉喷吹煤1.97万吨，实现增收625万元。

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