河南能源2024年工作目标：实现营业收入1200亿元

1月17日上午，河南能源召开2024年度工作会议，总结2023年工作，部署2024年重点工作。河南能源党委书记、董事长马正兰出席会议并讲话。他强调，要坚持稳中求进、以进促稳、先立后破，保持循序渐进、持续推进的工作态势，转方式、调结构、提质量、增效益，全力做好“十项重点工作”，推动“2+2+N”产业体系落实落地，筑牢能源保障主平台，夯实高质量发展根基，加快创建一流企业，为推进中国式现代化建设河南实践作出新的更大贡献。河南能源总经理、党委副书记、副董事长杨恒总结了河南能源2023年各项工作，部署了2024年主要工作任务。河南能源党委副书记、副董事长薛志俊主持会议。

会议指出，2023年集团公司实现营业收入1200亿元，利润55亿元，商品煤完全成本同比下降47.6元/吨。全年集团公司高质量发展迈出坚实步伐，党建引领赋能增效、安全稳定巩固好转、经济运行稳步提升、债务化解成效卓著、转型升级蹄疾步稳、改革创新蓄势积力，高质量发展呈现出稳中向好、稳中提质、稳中蓄势的良好态势。

2024年，集团公司主要工作目标是：计划安排商品煤产量6822万吨，化工产品产量422万吨；实现营业收入1200亿元，利润总额一台阶55亿元，二台阶63亿元；安排33个建设项目，安全生产整体实现零死亡，杜绝较大以上事故，消灭一般及以上突发环境事件。

马正兰指出，2023年集团公司转方式、调结构，夯实基础、谋划长远的重要一年。一年来，在省委、省政府的坚强领导下，集团公司新领导班子团结带领全体干部职工，扎实开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，锚定“两个确保”，落实“十大战略”，在上届领导班子带领集团公司顺利实现改革重生、转入高质量发展的基础上，坚持稳字当头、稳中求进、循序渐进、持续推进，共同唱响“同一个河南能源，同样的使命担当”主旋律，集中力量解决了一批长期想解决而没能解决的难题，办成了一些稳固基础、惠及长远的大事要事，取得了阶段性成效和一系列标志性成果，高质量发展迈出坚实步伐。

马正兰指出，2024年是新中国成立75周年，是集团公司夯实发展基础，纵深推进改革深化提升，开创高质量发展新局面，加快创建一流企业的关键一年。集团公司2024年工作总体思路是：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻落实省委十一届六次全会暨省委经济工作会议精神，完整、准确、全面贯彻新发展理念，坚持稳中求进、以进促稳、先立后破，保持循序渐进、持续推进的工作态势，转方式、调结构、提质量、增效益，坚决守牢安全底线，稳步推进深化改革，持续健全法人治理，全面加强精益管理，加快实现提质增效、降本增效，推动“2+2+N”产业体系落实落地，筑牢能源保障主平台，夯实高质量发展根基，加快创建一流企业，为推进中国式现代化建设河南实践作出新的更大贡献。在总体思路指导下，2024年要全力做好“十项重点工作”：一是确保安全稳定，二是提高发展质效，三是深化改革提升，四是加快创新驱动，五是推动合规管理，六是强化降本增效，七是促进提质增效，八是完善法人治理，九是增进民生福祉，十是加强党的建设。

马正兰强调，要锚定目标，加压奋进。要在“转方式”上取得新成效，切实转变风控方式、发展方式、思维方式，更加注重提升质量和效益，巩固和增强企业向好发展态势。要在“调结构”上取得新成效，着力调整产业结构、资产结构、组织结构，突出主责主业，优化产业布局，切实做到机构精简、人员精干。要在“提质量”上取得新成效，持续用力、久久为功，坚持向深化改革要实力，向科技创新要动力，向合作开放要潜力，用发展的增量来盘活历史存量、提高发展质量。要在“增效益”上取得新成效，进一步用好管理手段、优化生产模式、降低资金成本，继续答好“经营三问”，全力打造低成本竞争优势，推动企业从“生产型”向“经营型”转变。

马正兰强调，要以党建“第一责任”引领和保障企业发展“第一要务”。要在“强根铸魂”上持续用力，坚持把政治建设摆在首位，牢固树立大抓基层的鲜明导向，不断提高基层治理效能、夯实发展根基。要树牢正确用人导向，进一步凝聚人心、激发干劲。要倡树共同价值观念，把“同一个河南能源，同样的使命担当”主旋律唱得更加响亮。要营造良好氛围环境，讲好河南能源故事，不断增强职工的底气和外界的信心。党建工作要始终融入中心工作，实现党的建设与企业改革发展双提升。

就做好岁末年初各项工作，马正兰强调，要严格落实集团公司安全生产工作部署要求，抓实抓细工作措施，牢牢守住安全生产防线，坚决保障职工群众生命安全。要扎实做好困难职工帮扶工作，关心关爱职工生活，增强职工的幸福感、获得感和归属感。要认真开展春节慰问活动，全面深入了解老干部、老党员、老模范、老军人的基本情况，用心用情做好走访慰问工作，做到思想上关心、生活上照顾、精神上关怀。

就完成好2024年工作目标，杨恒强调，一要突出底线思维，强化风险防范化解。要以“创新+责任”为统领，着重提升安全法规意识，进一步压实安全主体责任、监管责任、包保责任、现场责任。要抓好环境保护，及时消除各类环保隐患，积极探索切合实际的绿色低碳转型路径。要严控债务风险，加快信用全面恢复，最大限度降低融资成本。二要突出效益导向，强化经营提质增效。煤炭板块要最大限度释放潜能和产能，确保整体产量水平稳中有升，化工板块要坚持算账生产、算账经营，推动生产装置安稳长满优运行。要强化降本增效和亏损源治理，找准症结、苦练内功，狠抓亏损源亏损点整治。三要突出换挡提速，强化转型创新支撑。要坚持“2+2+N”产业体系，聚焦主责主业，谋划好新能源、新材料、高端装备、绿色环保等新兴产业发展，加强产业数智赋能。四要突出改革赋能，强化内生动力激发。要着力完善公司治理，加快形成定位明确、边界清晰、权责一致、精干高效、监督到位的各层级权责体系。要着力推动资产提质，持续推进资产优化攻坚和归母净资产治理工程，加快提升资产证券化率。要着力优化薪酬分配，将工资与利润和业绩贡献挂钩，完善核心关键人才薪酬制度，促进薪酬激励效用最大化。五要突出共建共享，强化和谐企业建设。要全力保障职工权益，把职工工资发放作为首保必保任务，加大困难职工关爱帮扶力度，持续加强民主管理。要坚定履行社会责任，扎实做好电煤保供工作，积极参与乡村振兴、公益慈善、应急救援、志愿服务等行动，彰显国有企业责任担当。六要突出实干实效，强化管理工具应用。要深入推进对标提升，持续优化绩效考核。要强化执行狠抓落实，推动各级机关有效转变作风、提升效率。

就贯彻落实好此次会议精神，薛志俊要求，一要统一思想，凝聚合力。要认真传达本次会议精神，要传出导向、传出动力，传好正能量、传响主旋律，迅速把广大干部群众的思想统一到集团公司对形势的分析判断上来，把行动统一到对今年工作的整体部署上来，在集团公司上下凝聚起自立自强的思想基础和攻坚克难的工作合力。二要明确目标，落实责任。各单位特别是各级班子主要领导，要强化大局观念，扛牢角色责任，咬定目标不放松，只为成功想办法，紧密结合本单位实际，严格对照目标责任书要求，认真研究谋划本单位的全年工作，组织召开好本单位的工作会议，为高质量完成全年目标任务打好基础，防止出现集团部署和基层会议“两张皮”现象。三要转变作风，狠抓落实。对于集团公司的决策部署，签订的目标责任书，要不折不扣抓落实，防止“走形变样”；要雷厉风行抓落实，防止“拖拉推延”；要求真务实抓落实，防止形式主义、官僚主义；要敢做善为抓落实，防止“只愿干会的、不愿干对的”。要通过高质量的落实，以周保月，以月保季，以季保年，确保实现“开门稳”“开门红”“全年红”，全力以赴完成全年各项目标任务。

会议号召广大干部职工聚焦目标奋进，扛稳使命前行，以实际行动共同唱响“同一个河南能源，同样的使命担当”主旋律，用非凡业绩一起绘就集团公司“实现高质量发展、创建一流企业”新蓝图，为中国式现代化建设河南实践作出新的更大贡献。

会上，集团公司党委副书记刘同胜宣读了集团公司2023年度先进集体和先进个人表彰决定。集团公司常务副总经理宋录生传达了中央经济工作会议、省委十一届六次全会暨省委经济工作会议和全省国资国企工作会议精神。焦煤公司、重装公司、永城园区作发言，永煤公司、义煤公司、焦煤公司、鹤煤公司等8家单位代表向集团公司递交了2024年度安全生产经营目标责任书。

会议以视频形式召开。集团公司党委常委、领导班子成员、外部董事，总助、副总师，机关部室负责人，二级单位党政主要负责人等分别在主会场和分会场参加会议。

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