年终岁末

  银鸽公司各单位

  筑牢疫情防控、安全生产防线

  以效益为导向

  迎难而上 奋力拼搏 苦练内功 深挖潜能

  在生产环节中

  通过技术改造、优化流程等方式

  在降本增效上持续发力

  银鸽二基地

  银鸽二基地全体干部员工心往一处想，劲往一处使，层层激发动力，环环深挖潜力，保持高度的政治自觉和行动自觉，时刻将降本增效视为己任，从实物能源消耗控制入手，紧紧围绕提效降耗主题，确定节能重点工作，明确时间节点和责任人，有效管控实物能源消耗，电、气、成品油圆满完成降本增效计划目标，对比去年公司指标节电59.08万度、节气1514吨、节油 24.15吨。

  银鸽三基地

  银鸽三基地充分发挥基层员工的主观能动性，从修旧利废、回收复用、节约能源等多个方面入手，将降本增效工作落到实处，牢固树立过“紧日子”思想，全面挖潜成本控制潜力。从修旧利废、回收复用、节约能源等多个方面入手，将降本增效工作落到实处，2022年浆、水、电、气消耗创近三年最好水平。用锅炉165千瓦电机代替三车间220千瓦真空泵电机，每天节电718度，三车间220千瓦电机代替二车间315千瓦高压电机，每天节电1080度。二车间毛布辊反冲水由白水代替清水，清水用量下降1.5吨/小时。利用锅炉闲置配电柜、电缆，配置一套250千瓦电机控制柜及动力供电回路，完成三车间三台磨同时开启运行的改造，同时降低6个点的针叶配比。下机真空托辊抽芯、除锈由外修改为自行维修，节约维修费用4万元/年。

  银鸽六基地

  银鸽六基地立足生产实际需求，瞄准重要指标，对标关键要素，从“调、优、控、改”入手，多举措深挖提效潜力，通过跟踪气罩干燥调整对天然气瞬时流量的影响，确定满足干燥能力的风机频率，根据不同纸种选择性的使用真空泵单台运行，计划性的停用精浆机，纸机电耗创造历史最低。优化资产结构和资产存量，强化资产轻量化管理，深挖10年以上固定资产潜力，不断提高资产收益率。在生产经费方面，梳理车间物资库存，完善物资二级库管理，严格执行物资领用管理规定，定期排查物资交旧领新情况，加大旧物利用率，如车间对仓库旧的压花装置和淘汰的餐巾机技改，满足了方包餐巾纸的生产等多方面管控，确保生产运行费用在可控指标范围内。

  银鸽特种纸

  银鸽特种纸创新创效，立足岗位作贡献，以“瞄准节能降耗潜力点，止住耗能出血点”为目标，全力以赴开展创新创效工作。2022年基地内部通过加强管理，浆耗同比下降9.76kg、水耗同比降0.15吨、电耗同比下降2.02度，标准价成本同比下降156元/吨纸。通过停用真空泵、调整涂布机频率、调整冲浆泵电流、将连续运行设备调整为间歇运行、大功率泵调整为小功率降低电耗；制定降低停机损失方案，减少停机期间物料消耗及费用支出。

  团结就是力量，奋斗开创未来。全公司干部职工坚信，只要坚持一条心、一盘棋、一个调，在降本增效工作上久久为功，一定可以打赢生存保卫战，为打牢公司高质量发展基础奠定坚实基础。