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保安煤业公司实干勇争先奋力开新局
保安煤业公司锚定全年任务目标，坚持稳中求进工作总基调，全力冲刺首季“开门红”。1月份，原煤产量、商品煤产量等主要指标均按时间节点完成。
迅速收心归位，切换奋斗模式。公司紧扣“双集中”路径和“十化”抓手，聚焦矿井安全生产、降本增效、销售外运、作风建设等各项重点工作，将干部职工思想和行动统一到集团公司的决策部署上来。春节过后，各党支部、部室开展政策形势宣讲、安全警示教育，动员干部职工快速调整工作状态，全力以赴投入安全生产各项工作中。各队组分专业组织职工学习安全生产事故案例，剖析事故原因，时刻绷紧安全弦，切实增强事故防范意识。
明确责任分工，抓实安全管控。公司严格落实集团公司2025年安全工作会精神，将安全一号文主要内容纳入“每日一题”“每月一考”学习内容，并结合矿井实际，全力抓好通风、地测防治水、瓦斯治理、顶板管理、矿压治理、主辅运管理等重点工作。加强现场过程管控，针对生产流程中的关键节点与薄弱环节，实施细致排查与严密监督，确保问题一经发现立即解决；强化隐患排查治理，针对顶板、通风、机电、消防等系统，开展系统性自查，确保安全隐患排查、治理、验收形成闭环管理，将“136”安全管理模式贯穿于安全生产源头治理、风险防范、过程管控等各环节、全过程，化解重大安全风险，防范各类事故发生，全面提升矿井安全水平。
紧盯任务目标，统筹生产组织。围绕一季度生产任务，公司倒排工期，细化分解任务，制定考核奖惩标准，做到人人头上有指标、个个肩上有压力。各生产队组严格执行“煤矸分装分运”措施，避免污水和杂物进入漏煤眼、煤仓，确保煤质稳定。建成VR模拟实训基地，通过应用VR实训系统规范职工现场实际操作，进一步提升职工业务水平和应急处突能力。做好设备日常管理和维护，完成35kV变电1号主供电线路系统性检修，为主副立井提升、瓦斯抽放泵站及主运输皮带等核心设备安装自动润滑系统，有效提升安全运行能力。优化造穴掏煤工艺，掏煤深度达120m以上，平均出煤指标达0.1226m3/min，进一步增加瓦斯抽采量，缩短抽采时间，确保矿井正常衔接、工作面安全推采。
昌泰煤业公司开工即满弦拼出“加速度”
昌泰煤业公司全体干部职工以“起步即冲刺、开局即决战”的奋进姿态，铆足干劲，迅速投入紧张的工作中，向着首季“开门红”的目标全力冲刺。
在安全生产方面。公司始终坚持“安全第一，预防为主”的原则，积极组织全面安全培训和隐患排查治理工作；注重发挥好“安全关键人物”作用，严格执行班子成员24小时轮流跟班带班制度，深入各个生产岗位，对设备设施、作业环境等进行细致检查，及时消除安全隐患。加强职工安全教育，利用班前会、安全活动日等，组织职工学习安全生产法律法规和操作规程，增强职工安全意识，提高职工自我防护能力。
在生产组织方面。公司优化采掘布局，强化地质条件分析和正规循环作业，着力提高生产效率。针对15下02综采工作面顶板管理调架等工艺复杂的实际，积极优化安装工艺，从安装平台使用到随架管理，全程跟班专盯，保质保量完成工作面支架及设备的安装。加强采掘设备和主运输设备的预防性检修，确保设备正常运转，减少故障停机时间。研究改进迈步式临时支护装置，减少人工串梁工艺，缩短临时支护时间，提升了单进水平。同时，调节生产节奏，保持均衡持续生产，煤炭产量和销量均实现了显著增长。
在经营管理方面。公司坚持精细化管理，严格控制成本支出，提高经济效益。加强材料使用及回收管理，完善材料费考核制度，“做深做活”控本降费文章。坚持自修优先的原则，自制加工多种型号的工字钢梁、连接板等部件，有效降低了生产成本。此外，加强市场调研，根据煤炭市场需求变化，灵活调整销售策略，确保煤炭产品顺畅销售。
来源：我的钢铁网
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