环保再生国际平台有限公司
“在当前外部环境变化带来不利影响不断加深、钢铁市场供大于求矛盾未发生根本性改变的大背景下，预计钢铁行业2025年面临的形势将更加严峻、复杂、困难。”1月19日，山钢股份党委副书记、总经理吕铭在中国钢铁工业协会六届八次常务理事会后接受《中国冶金报》记者专访时表示，“面对这些困难，我们仍有信心提升经营绩效，实现扭亏为盈。”
吕铭介绍，2025年，山钢股份将围绕扭亏为盈根本目标，针对生产经营的难点、痛点，从七个方面“刮骨”焕新，加大改革力度，激发全员活力，实现极致高效运行。
一是坚决改革攻坚。山钢股份将遵循“透明、规范、高效”的公司治理原则，牢牢把握“两参”模式的重大机遇，持续深化“1+6+N”变革求生各项举措落地，全面提升企业治理效能。树牢价值创造理念，加快三项制度改革，构建新型经营责任制，加大效益与收入同向联动力度，激发全员价值创造活力。
二是极致提升效率。山钢股份坚持把极致思维融入生产运营管理全过程，持续推进人事、生产、资金等全要素效率提升，打造效率竞争优势。吕铭特别说到，2025年，山钢股份将在深化人力资源变革、推动人事效率提升上下大气力。加快提升生产效率，打造“稳定、均衡、集约、一贯、高效”的生产格局，降低运营成本。牢固树立“现金为王”理念，保障现金流安全。
三是加速产品经营。2025年，围绕莱芜和日照两个基地建设，山钢股份将重点发展板材、H型钢、优特钢系列产品，突出用户需求和用户价值导向，深化营销变革，激发全员活力，提升产品价值创造能力。坚决锚定高端化、品牌化、差异化发展方向，拓展新产品、新用户、新市场，落实近地化、终端化营销策略，持续完善用户地图，强化“三个一”服务模式和QCDVS用户定制化服务，落实大客户经理负责制，全方位融入用户、服务用户，不断提高用户感知度与满意度。
四是深度挖潜降本。坚持“采购以现场为中心”“生产驱动采购降本”的原则，优化内部采购体系，大力降低采购成本。树牢“一切成本皆可降”的理念，以全面对标找差为手段，强化算账经营、精益管理，力争成本控制水平达到行业先进水平。强化协同增效，加强与宝钢股份协同支撑，健全高效协同推进机制，最大限度提升协同效益。
五是强化数字赋能。目前，山钢股份的数字化管理模式已经覆盖了主要生产环节，管理效率显著提升，生产效率显著提高。吕铭透露，2025年，山钢股份将按照数字化转型、信息化建设的计划，完成信息化提升项目建设，助推公司实现算账经营、业财一体、集中一贯管理；全年建成投用不少于10个“AI+钢铁”项目，推进人工智能与钢铁深度融合，进一步提高数字化、信息化发展水平。
六是践行绿色低碳。近年来，山钢股份以减污降碳协同增效为总抓手，累计投入80多亿元，深入实施绿色制造，大力推进节能降碳，持续提升绿色低碳技术、绿色产品供给能力，取得了一系列成果。吨钢主要大气污染物排放量持续保持清洁生产一级标准，工序能耗、吨钢工业新水消耗等指标创历史最好水平。2025年，将持续深化极致能效提升工程，加强碳管理体系建设，推动成熟减碳技术应用，推进分布式光伏发电，适时开展绿电交易，实现绿色能源新突破。
七是夯实党建保障。突出抓好“两个深度融合”，纵深推进党建品牌建设，全面提升党的建设质量。坚持和职工坐在一条板凳上，紧紧团结依靠职工，凝聚扭亏为盈强大合力。坚持严的基调不放松，始终保持风清气正的政治生态和阳光高效的运营生态。
来源：我的钢铁网
本文来源于网络，版权归原作者所有，且仅代表原作者观点，转载并不意味着环保再生国际平台赞同其观点，或证明其内容的真实性、完整性与准确性，本文所载信息仅供参考，不作为环保再生国际平台对客户的直接决策建议。转载仅为学习与交流之目的，如无意中侵犯您的合法权益，请及时与本司联系处理。
