哈尔乌素露天煤矿实现降本增效1.79亿元

今年以来，哈尔乌素露天煤矿高质量推进降本增效工作，深入贯彻落实国家能源集团“41663”总体工作方针，深入开展“提质增效、降本增效”工作。截至10月15日，累计实现降本增效成果1.79亿元，完成计划的85.5%。

该矿以高质量发展为目的，以推进低成本运营为主线，以全员、全要素、全过程和全方位成本管控为重点，立足筑牢经营管理根基，通过进一步深挖管理潜力，全面梳理提质增效、降本增效、增量创效、科技创效及改革创效等方面的举措，全力以赴提质量降成本。

为克服因征地滞后导致生产现场作业空间减小对生产造成的不利影响，该矿本着“因收尽收、拒绝浪费”的原则，在不影响6#煤采掘进度下，通过采取精准钻探、分析煤层等高线、优化爆破方案、合理组织小设备进行选采等方式，在保障安全情况下实现5#煤能收尽收；同时，进一步优化采矿方案合理组织生产，提前对5#煤顶板进行剥离，增大露煤面积，延长回采时间，提高回采率。

加强煤质管理，提高煤炭热值。在采掘作业受限情况下，该矿合理布置作业工作面，提高设备效率，加快煤台阶推进度，持续优化采煤方案，确保充足的优劣煤库存量；结合钻孔信息，绘制煤层顶底板等高线图，根据现场煤层起伏变化，调整穿孔深度，实时优化爆破孔网参数、装药结构，确保优劣分层清晰明确，分采分运到位；根据生产计划，以年、月、旬编制煤质预测预报，按照“以旬保月，以月保年”的工作思路，准确预测入洗原料煤煤质，指导现场生产，保障全年煤质生产任务。

持续实施“露天矿单斗——卡车关键成本指标管控法”，进一步加强对关键能耗指标联合管控，普通能耗指标日常管理。针对关键成本指标，采取联合管控的思路，加强对火工品、各类设备柴油、轮胎、钢丝绳、设备配件、电缆及水等成本管理；优化管控措施，加大考核力度，通过日常考核激励，促进各项指标逐步压降。

下一步，哈尔乌素露天煤矿将继续深耕“提质增效”工作，坚决树牢“过紧日子”思想，以一流管理引领一流企业高质量发展，为打造“精益准能”贡献力量。

 来源：准能集团公众号 

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