山钢总经理：要坚持“现金为王”，全力确保资金链安全

8月26日，山钢集团召开周工作例会。党委副书记、董事、总经理解旗主持会议并要求发扬二次创业精神，“有梦想、敢担当、能吃苦、肯奋斗”，在困难挑战中锤炼韧性，推动集团平稳穿越行业周期。

解旗在讲话中指出，行业周期下行，企业发展面临挑战。山钢集团的立身之本是钢铁主业，近期山钢股份在优化生产组织、严控成本费用、提升运营质量等方面做了一系列工作，但因历史和产品结构等原因，在本轮市场下行中面临的挑战和困难很大。总部职能部门要进一步提高政治站位，树立全局观念，立足于整体、着眼于部分，全力支持服务各单位特别是山钢股份的发展，推动问题解决、促进工作改善，实现效率提升、价值创造。山钢股份要以时不我待的紧迫感、只争朝夕的责任感，加快变革速度，积极构建产品差异化竞争优势，提升本质化运营水平。

解旗指出，要坚持“现金为王”理念，全力确保资金链安全。经营财务部要通过开展压力测试的方式，评估集团及各子公司在汇率波动、市场变动情况下的抗风险能力，并以此指导集团后续经营管控、投资运作等工作，有效把握市场节奏，应对未来可能的冲击。解旗强调，向强者学习是自信的表现，在激烈的市场竞争中，要放下身段、深入思考，学习和借鉴永锋钢铁等企业在经营管理、效率提升、成本管控等方面的经验，变被动为主动，转劣势为优势。把企业的事当作自己的事，把个人的命运和企业的未来捆绑在一起，与企业使命共担、责任共尽、情感共融、利益共享。

山钢集团旗下上市公司山东钢铁此前发布半年度业绩预告，公司预计2024年1-6月预计增亏，归属于上市公司股东的净利润为-10.40亿至-8.90亿，净利润同比下降316.58%至256.50%。

山东钢铁在回答投资者问时表示，面对严峻的钢铁市场形势，公司坚持对标先进企业，对照公司的短板弱项，深化管理变革，补短板、强弱项，积极改善经营业绩。一是做好降本的“减法”，吨钢成本削减80元/吨，生铁成本改善100元/吨，加大九大结构优化力度，持续提升指标水平，优化配煤结构和矿料结构，努力探索从新的生产工艺角度突破性降低成本路径，与此同时，持续优化煤、焦、矿采购策略，优化现货采购比例，合理把握采购时机，加大谈判力度，努力降低采购成本；二是做好增效的“加法”，坚持“以真金白银论英雄”，聚焦高端高盈利产品，突出型钢、特钢的高效生产，聚力打造型钢、特钢招牌特色产品，提升产品整体创效能力，上半年产品结构优化增效28.11元/吨；三是以极稳质量为目标，夯实内部体系能力，强化全过程闭环管理，全面提升质量管理水平，持续满足用户需求；四是强化用户服务，拓宽终端渠道，进一步提升近地化销售比例和终端用户比例。公司上半年经营绩效逐月向好，二季度环比一季度减亏幅度超过50%。

本文来源于网络，版权归原作者所有，且仅代表原作者观点，转载并不意味着环保再生国际平台赞同其观点，或证明其内容的真实性、完整性与准确性，本文所载信息仅供参考，不作为环保再生国际平台对客户的直接决策建议。转载仅为学习与交流之目的，如无意中侵犯您的合法权益，请及时与本司联系处理。