宝武资源：全力以赴当好“压舱石”

宝武一季度形势任务动员会强调，要坚守正确的经营观、业绩观、风险观，理性研判形势，落实“四化”“四有”，深化算账经营，锻造长板优势，上下同欲保“开门红”。集团公司要求各子公司确保按“开门红”要求，落实各项工作，做好经营改善预案，通过算账经营、精益管理提升公司一季度整体业绩。我们开设专栏，陆续刊发“一基五元”各单位积极贯彻落实宝武一季度形势任务动员会精神，进一步深入开展形势任务教育、落实各项生产经营任务、确保“开门红”的扎实举措。

宝武资源围绕深入贯彻落实宝武一季度形势任务动员会精神和生产经营任务，宝武资源各单位信心倍增，干劲十足，正以稳中求进、以进促稳、先立后破的总基调，以“四化”为发展方向，以“四有”为经营原则，把准战略定位，全面推进算账经营，积极构建具有自身特色的“勇担当、强绩效、创一流”新型经营责任制，扎实推进生产经营、改革发展和党的建设各项工作，确保2024年生产经营目标任务顺利完成，全力以赴当好“压舱石”。

2024年是宝武资源“三年能力提升”的奋进之年。近期，宝武资源围绕极致效率、极致规模、极致成本、极致智慧、本质安全、绿色低碳等维度，动态更新“三年能力提升”规划，确保目标不减、查缺补链。重点围绕全面提升资源掌控能力、供应链服务能力、科技创新能力、改革发展能力以及党的建设能力等“五大能力”，稳步推进国内外铁矿资源安全保障，积极推动绿色炉料产能布局，加快建设“大营销”体系和物流体系，持续优化商业模式，推动四大业务板块握指成拳、协同发展，使自身核心功能不断增强，核心竞争力进一步夯实。

大力开展形势任务教育，上下同欲。宝武一季度形势任务动员会召开后，宝武资源第一时间编发形势任务教育工作要点及《形势任务教育专刊》，层层传达动员会精神，使广大职工群众充分理解算账经营理念，全面聚焦价值创造，坚守“现金为王”，将算大账和算小账结合、算粗账和算细账结合、算当期账和算长远账结合，使“算账”成为每个职工的工作本领和工作习惯。同时，策划开展“形势任务部长讲”活动，制订宣讲主题十余项，包括基于新型经营责任制下的绩效考评专题、商业计划书管理（算账经营）专题、科技创新激励保障机制及协力管理变革专题、公司战略升级解读专题、企业文化迭代升级宣贯专题等，由总部职能部门、中心负责人深入到基层一线宣讲，确保算账经营理念及公司各项重点管理举措直达基层一线，引导广大职工群众认清形势、明确任务。

以境内铁矿资源为基本盘，持续做强。一季度，宝武资源持续稳抓境内现有矿山采选“双拉满”，抢抓市场机遇期，坚持算账经营、精益管理，大矿大采、好矿快采，统筹组织加工矿生产，探索铁精矿连续生产新模式，加快产能提升项目建设，力争完成年度自产铁精矿增产5%的目标。加强能力提升规划目标量化分解和项目化推进力度，要求各单位将资源掌控增储、自产铁精矿增产目标、人均吨矿目标等指标细化分解到各区域及具体项目中，加快推进无人采矿、无协力矿山等专项工作。同时，深化生产技术工艺改革，围绕三年成本削减规划，正在通过技术变革、工艺改进、“四新”技术推广应用等强练内功、真降成本，确保境内矿山生产单元三年能力提升规划落实到位。

以海外矿山板块为保障盘，持续做大。一季度召开的宝武资源2024年管理研讨会上达成共识，宝武资源正式吹响了加快走出去步伐、开展全球化资源配置的冲锋号。海外六大资源开发重点项目正在紧锣密鼓推进，宝武资源将举全员之力，集聚优质资源和精兵强将，充分发挥各区域、各项目、各环节协同效应，加快推动海外核心项目全面建成投产。此外，宝武资源还不断加快在全球资源、能源、物流、市场具备优势的区域布局绿色炉料产能，按照“投产一批、开建一批、策划一批”的方式，下好低碳资源“先手棋”。

加快打造并不断强化“大营销”体系建设，产品做优。近日，宝武资源镇江矿业科技有限公司大港港区矿石混配基地宣布正式投产，标志着宝武资源构建强大的矿产资源保障体系迈出了坚实步伐。公司正在加快构建一体化营销管理体系，通过统筹海外权益矿、国内自产矿、加工矿和贸易矿资源，实现“统一资源平衡、统一定价机制、统一金融服务、统一加工配送、统一平台交易、统一绩效评价”，努力成为钢铁主业及生态圈伙伴的“第二料仓”。

本文来源于网络，版权归原作者所有，且仅代表原作者观点，转载并不意味着环保再生国际平台赞同其观点，或证明其内容的真实性、完整性与准确性，本文所载信息仅供参考，不作为环保再生国际平台对客户的直接决策建议。转载仅为学习与交流之目的，如无意中侵犯您的合法权益，请及时与本司联系处理。