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本钢集团:明确了下一阶段生产经营工作思路
发布时间:2022-08-11 16:28:15 浏览:104

8月10日,本钢集团召开7月份生产经营协调会,全面分析总结7月份生产经营情况,客观剖析存在的问题和短板,认真研判当前生产经营形势,对8月份生产经营重点工作进行安排部署。会议要求,要咬定目标不放松,坚定信心不动摇,对标提升补短板,将定性要求转化为定量指标,上下同欲以务实举措拼争“双跑赢”,全力以赴以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。

本钢集团党委书记、董事长杨维讲话,副总经理、总法律顾问杨成广主持会议。

本钢集团领导、集团高管、相关部门主要负责人,板材公司、北营公司、矿业公司、北钢公司党政负责人在主会场参加会议。

7月份,面对钢铁行业严峻形势,本钢集团牢固树立过“紧日子”思想,按照鞍钢集团“7531”战略目标和本钢集团“1357”工作指导方针,坚持以效益为中心,以全面预算管理为指导,坚定不移走“改革+市场”发展之路,围绕“两利四率”“两金”占用等重点指标,在“稳产、提质、降本、增效”等方面下功夫,将市场形势带来的不利影响降到最低。

会上,建设公司作为先进典型汇报了1至7月份工作。本钢集团总会计师张景凡作了生产经营活动分析,并就下一步生产经营工作提出意见和建议。本钢集团各分管领导就分管领域工作作出部署。

杨维针对7月份钢材市场价格下行带来的不利影响,对全集团进行形势任务再教育。在分析形势、总结亮点、剖析问题的基础上,明确了下一阶段生产经营工作思路。

杨维指出,要咬定全年目标不放松,切实做到明确目标、细化考核、即时奖励。各部门、单位要围绕“跑赢大盘、战胜市场”“争取最好结果,保证现金流”“保持目标不变,实现全年指标”三大目标任务,统一思想认识,保持战略定力,将对完成目标任务的定性要求转化为具有可执行性的定量操作,通过细化分解指标,制定有效举措,解决制约企业发展的痛点、堵点问题。对于推动企业生产经营工作好的经验、做法,要即时奖励,让考核的“指挥棒”更精准、更有力,形成不断赶超、全面突破新局面。

杨维要求,要坚定信心不动摇,切实做到深挖潜力、突出亮点、发挥优势。各部门、单位要主动作为、深挖内潜,切实将自身亮点转化为发展优势,共同形成发展合力。在实际工作中,要清晰战略定位,发挥核心优势,在汽车板研发创效、打造“拳头产品”、拓宽市场领域、精准择机采购、发挥矿山优势、加快特钢布局、加强数字赋能、实现降本创效、加强风险管控等方面不断寻求突破,以“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感和“坐不住”的责任感,跑出高质量发展“加速度”,汇聚发展新动能。

杨维强调,要对标提升补短板,切实做到上下同欲、措施得力、管理提升。在具体工作中,各部门、单位要重点在提高存货周转率、加强亏损企业治理、规模效益精准测算、对标提升举措落实等方面不断补齐短板。同时,要坚定不移完成改革任务,聚焦“两制一契”,紧盯“两利四率”目标,让改革红利惠及全体职工。此外,各单位“一把手”要切实履行第一责任人职责,在加强人才培养、强化培训学习、增强企业活力方面制定有效举措,推进培训学习常态化,促进管理效能的不断提升,推动各项工作再上新台阶。

会上,杨维还就转变会风、提高工作效率提出明确要求。

板材公司、北营公司、矿业公司其他领导班子成员及主体厂矿党政正职、财务负责人;非钢协同板块各单位党政正职、财务负责人;北钢公司其他领导班子成员、财务工作负责人通过视频参加会议。


来源:本钢集团

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