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日前，合兴包装公布了2025年年度报告。过去一年，这家国内包装行业龙头企业共实现营收101.94亿元，同比下降11.13%；但归母净利润同比增长了10.61%至1.03亿元，在复杂环境中实现了盈利水平的稳步提升。
在产品结构上，瓦楞包装依然是合兴包装的最大营收来源，实现了91.73亿元的营收，在总营收的占比近九成，毛利率为11.44%。彩盒包装、缓冲包装及工业纸分别贡献营收4.58亿元、1.2亿元和1.69亿元，其他业务收入约为2.74亿元。
在取得和处置子公司方面，合兴包装2025年转让了绍兴市合兴包装印刷有限公司，购买了隆怡世盈投资(厦门)有限公司、晋江市兴信发包装材料有限公司，合并报表范围新设增加二级子公司2家、三级子公司1家。
此外，合兴包装坚持“价值共生、生态共赢”的合作理念，2025年取得了多项重要成果。公司与美的集团达成海外战略合作，以印尼、泰国等新兴市场为起点，围绕本土化供应开展深度协作，共同构建全球化合作新生态，并为未来拓展巴西、埃及等市场奠定坚实基础;旗下子公司与海天味业签署合作协议，在智能制造、绿色包装与战略协同等领域加强合作，持续推进绿色包装解决方案与智能制造升级战略;同时，公司与海尔智家举行战略签约暨联合实验室授牌仪式，围绕用户需求与行业创新，共同研发领先的整体包装解决方案，并在全球业务配套与资源共享方面达成深度协作，实现双向支持、共赢发展。
合兴包装2026年战略目标及经营计划
2026年，合兴包装将紧紧锚定包装行业转型升级的战略机遇，以创新驱动为核心引擎，聚力推进智能化数字化转型、深化可持续发展实践、拓展战略性协同合作并加快国际化布局步伐。同时，强化人才支撑，整合内外资源，全面提升核心竞争力与市场影响力，引领企业迈向更高质量的发展新阶段。
1、加快“智造”出海闭环，驱动全球价值链升级
基于已验证的智能制造工厂模式，制定标准化与差异化并重的推广方案，快速复制推广至各生产基地。通过建立跨工厂协同机制，推动技术、人才与资源的共享优化，实现整体智造能力的系统提升。合兴包装将建立体系化的“智造”出海路径，把国内成熟的智能化改造方案向海外生产基地进行系统性输出和适应性改造，致力于构建“技术输出—本地适配—反馈升级”的创新体系。
海外工厂不仅是技术应用的落地场景，更是结合本地市场特点进行二次创新、工艺优化的重要节点，其实践中产生的数据洞察与改进经验，将通过数据平台反向输送至国内研发与运营中心，为新一轮的技术迭代与战略决策提供重要输入，形成持续进化的智能化能力，从而构建公司在全球价值链中的长期技术竞争力与运营韧性。
2、携手境内外伙伴，提升海外项目本土化融合水平
在海外布局方面，合兴包装将聚焦泰国、越南、印度尼西亚、马来西亚四大关键市场，把握各国产业政策与资源优势，实施差异化突破。重点抢抓中国品牌出海的战略机遇，为客户在海外市场的本地化生产提供一体化包装解决方案，实现从“产品输出”到“服务落地”的价值延伸。
2026年，合兴包装位于泰国、越南及印度尼西亚的生产基地将加速产能释放与效能提升，通过本地化采购和柔性供应体系，形成对区域市场的快速响应能力;针对跨区域经营的集团客户，公司着力构建标准化、模块化的服务体系，结合数字化订单管理系统，实现跨境业务的统筹管理与高效协同，确保服务精准适配不同市场的需求特征。与此同时，公司还将持续完善属地项目合规治理，积极构建与国内其他出海企业、本地伙伴的协同生态，通过资源共享与能力互补，共同提升在全球市场的整体竞争力。
3、坚守绿色发展初心，引领低碳循环发展
合兴包装以行业趋势为导向，积极响应环保政策，在可持续发展的道路上持续投入与实践。坚持环保包装材料的研发与创新，不断向行业输出绿色智慧与成熟经验。
在运营层面，公司将建立覆盖原材料采购、生产制造、能源消耗及产品交付的系统性环保管理体系，积极开发推广可再生与可降解的环保材料;持续优化工艺并引入智能设备以降低资源消耗与产品损耗，构建清洁生产与资源循环体系;重点发展环保预印与低碳包装产品，并系统开展碳管理工作。同时，公司将通过严格筛选绿色合作伙伴、与核心供应商签署绿色采购协议，深化产学研协同创新，积极探索前沿绿色技术，持续加码“绿色包装解决方案”协同众多客户优化包装供应，降低碳排放，提升可持续发展能力。
4、深化战略协同，共筑合作新生态
合兴包装将持续秉持“价值共生、生态共赢”的合作理念，以现有战略合作成果为支点，进一步深化与各核心客户的战略绑定。跳出传统供需关系的局限，与客户建立“技术共研、资源共享、发展共促”的深度协作模式。主动嵌入客户产业链、供应链、创新链的关键环节，围绕市场拓展、技术升级、绿色转型等核心需求，形成从包装方案设计、研发、生产到落地交付的全流程服务业态。
同时，合兴包装以更开放的姿态探索合作新维度，推动合作模式从“业务协同”向“生态共建”升级，与广大客户携手打造优势互补、风险共担、利益共享的战略共同体，在产业变革浪潮中凝聚发展合力，实现长远共赢，为公司可持续高质量发展筑牢坚实的合作根基。
5、精研管理厚植人才，筑牢高质量发展根基
合兴包装将通过深化内部管理改革与组织能力建设，系统性地提升运营质量与人才效能。在精益管理方面，深入梳理生产、采购、销售、物流等全业务环节，引入先进精益生产理念与技术，开展针对性流程再造，破除冗余环节、提升协同效率。通过精准核算、动态管控实现运营成本有效降低。同时，深入应用数据驱动决策，借助人工智能数据分析工具，构建覆盖产能利用率、成本管控、市场需求等核心维度的数据指标体系，实时监控运营动态，为战略决策提供科学支撑，优化库存管理与生产调度，大幅提升运营灵活性与响应效率。
人才建设方面，将以组织优化与人才赋能为核心，打破部门壁垒，建立高效跨部门项目团队与常态化沟通协作机制，确保战略落地高效协同;持续完善绩效管理体系，明确各岗位核心职责与工作目标，建立多元化评估机制，充分激发员工进取动力;加强企业文化建设，增强团队凝聚力与向心力;对外积极拓展校企合作，精准引进关键人才，对内构建基于职业发展的个性化培养体系;优化人才绩效评价与激励机制，形成公司、管理层和核心员工利益共享的共同体，为公司长远发展奠定坚实的人才基础。
6、创新引领多元拓展，构建差异化竞争新优势
合兴包装将通过构建多层次的能力体系，为客户提供更具差异化的服务与前沿包装解决方案，为产业高质量发展注入新动能。
一方面，将持续强化成型工艺与环保概念产品的研发投入，聚焦行业痛点与客户需求，为市场提供前沿解决方案;同时积极参与国家及行业标准的制定工作，在产业规范发展中提升公司行业影响力与话语权。另一方面，充分发挥自身在规模、综合服务及品牌方面的既有优势，通过强化销售体系建设、拓宽市场渠道、优化区域布局，实现需求端业务的多元化拓展;针对消费品个性化定制趋势，聚焦包装定制与产品创新，为客户提供精准对接消费需求的一体化解决方案。同时积极丰富产品矩阵，加速精品盒、纸塑复合包装等多元产品线的开发与推广，推动公司向多层次、多样化方向发展，持续提升市场占有率与综合竞争力。
来源： 龙琨好包装
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