首钢矿业实现首季“开门红”

草木蔓发，春山可望，百里矿区生机勃勃。

一季度，首钢矿业锚定“守正创新、价值创造”，紧紧围绕年度生产任务，加强计划管控，强化组织协同，狠抓资源挖潜接替，筑牢安全环保防线，保持了稳定有序的生产经营态势。主要指标完成计划，其中，利润预计超计划169%；精矿粉产销分别超计划8.6%、10.1%，建材产品产销分别超计划26.3%、25.4%，实现首季生产经营“开门红”，为年度目标任务完成奠定了坚实基础。

发展共识持续汇聚。年初职代会，明确了建设安全绿色智慧矿山的工作目标。围绕实现这一目标，持续深化“1+1+N”管控，推动17项重点工作和18项专项方案落细落实；制定下发一季度“开门红”调度方案，公司按月调度，排定“时间表”、明确“路线图”、列出“任务书”，层层压实责任。为进一步凝聚发展共识，开展“双擎双聚开新局”解放思想大讨论活动。各单位、部门围绕党建引领、创新驱动、“十四五”规划收官及“十五五”战略布局等主题深入研讨，领导班子成员带队开展基层调研，打开思想“总开关”，为高质量发展奠定思想基础。

资源保障日益坚实。紧扣马城铁矿(805, -22.00, -2.66%)局部投产目标，强化组织协调，压茬推进工程建设、取证筹备各项工作，实现局部投产，取得阶段性胜利。在此期间，开展选矿全流程考察与质量精准管控，主井提升量显著增长，精矿品位等指标日趋稳定，打出好水平。强化计划管理，优化矿石资源结构，持续挖潜矿石资源。水厂铁矿坚持高打总量，持续稳定供矿能力；杏山铁矿全面落实资源保供工作方案，弥补资源缺口；唐首马铁矿精细生产组织，创新管理模式，优化完善生产前准备工作。

价值贡献稳步提升。紧跟市场需求，调整资源综合利用产品结构，提高短流程、高利润产品产率；持续开展瓶颈工序环节整改，研究建立工序消耗与效率关系模型，降低运行成本。克服春节假期、销售淡季等不利因素，积极开拓市场，精细价格管理。深化“运输+服务”，调整运输组织模式，强化机车、车辆配备和生产组织过程管控。加强协同对接，稳定到达物流接卸秩序。相关产业聚力提升产业链强度，持续推动增能提效，重点项目提前完成，迁安首钢兴矿实业公司入选河北省高新技术企业。

精细管理落地见效。全面夯实合规体系，以问题为导向，不断完善风控体系建设。树牢“一切成本皆可降”理念，狠抓极低成本管理，精细组织，降本增效，落账为实。强化光伏用电管理，提高用电经济性。以降工序单耗、降综合电价为经济用能主线，打破厂际壁垒，坚持大平衡、大统筹原则，实现极致能效。深入开展班组对标、“学巴登，极致理念提效降本”等专项工作，让精细管理理念在一线班组落地生根。开展“一引领两融合·做表率当先锋”主题实践活动，深化学习型企业创建，推进群众性经济技术创新，发挥职工好建议、“金点子”在精细管理中的积极作用。

数智转型蹄疾步稳。统筹经营管控重点，搭建数智管控中心监控平台，一体化、可视化展示公司整体运营状况，提升数智管理水平。推进马城铁矿大直径潜孔钻机地表集控、铲运机自主运行、杏山281台车远程遥控改造，提升井下单体设备智能操控水平。扎实推进大石河铁矿终端站、马城铁矿、唐首马铁矿“黑灯工厂”建设，加快无人操作进程。搭建视频分析预警平台，推进由“人工监控、事后追溯”向“自动分析、实时预警、即时处置”转变。利用AI分析技术，自主开发人形识别、火情预警、安全帽识别等特殊预警功能，减少人工依赖。

安全环保责任压实。落实安全管理提升年工作要求，推动“党建+安全”走深走实。始终把安全生产放在首位，召开安全环保大会，从严从紧抓好安全环保管理。重要时段层层开展安全隐患排查整治，坚决遏制安全事故，确保元旦、春节、全国“两会”期间安全生产形势平稳。推进“机械化换人、自动化减人、智能化无人”等场景应用，拓展本质安全管理新路径。深入开展防火“双减”，实现本质消防安全。扎实推进复垦绿化，完成排土场、尾矿库土地整备，栽植银杏、红枫等50个品种的苗木5万余株，高标准完成浇水养护等工作。
来源：我的钢铁网

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