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截至3月31日，乌海能源公司一季度商品煤产量完成313.29万吨，超均衡计划24.54万吨，完成计划的108.49%；商品煤销量完成316.73万吨，超均衡计划27.98万吨，完成计划的109.69%。在保障安全生产形势稳定的基础上，实现首季开门红，为能源保供和地区经济发展作出积极贡献。
今年以来，乌海能源党委持续加强安全管理，以“找准事故风险、找准薄弱短板、找准原因症结、找准对策举措、找准主体主责”“强思想、强措施、强落实、强管理、强作风”为主题在全体干部职工中间开展“五找”“五强”安全“大反思、大讨论”活动，引导干部职工强化安全生产意识和责任意识，筑牢安全生产防线。围绕隐患查治闭环、视频筛查机制建立、新业态盲区管控、高风险作业减量、人员不安全行为、外委承包商、机电运输、应急消防等9个方面开展常态化专项整治，逐项推动落实落地见效。强化现场安全管理，充分利用视频监控、人员定位等手段加强高风险作业管控，安全管理水平显著提升。持续做好隐蔽致灾因素查治，做到灾害防治不到位不生产、效果评价不达标不生产。创新性开展“四不两直”安全监察，推动安全工资考核、矿区全员安全积分、矿领导安全生产记分考核等管理考核措施落实落地，形成齐抓共管安全生产工作局面。
乌海能源强化生产组织，切实将科技成果转化为生产力。全力攻关硬岩掘进、掘支平行作业、多机精准联动等技术瓶颈，做精做实灾害精准预警、透明地质保障等项目，研究探索智能化运维专业化服务，充分发挥智能化减人、提效、保安作用，增强科技创效保安硬实力。及时准确研判市场形势，严格按照销售和库存情况统筹谋划，科学合理组织生产和检修，实现“调、配、洗、销”一体化管控。积极推行集中生产集中检修工作模式，减少启停车次数，降低水、电能耗和各种材料消耗，有效提高工作效率。施行“大配洗”战略，强化洗配煤的精准配比和效益测算，选择最优配洗方案组织生产，努力实现效益最大化。从源头上管控煤质指标，合理优化洗选煤系统生产工艺，采取“以销定产、以产促销、产销协同”措施，强化铁路外运协调，做到运销各环节高效衔接，确保商品煤煤质符合客户需求，树立良好品牌形象。
来源：我的钢铁网
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