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2025年，太平煤矿以“满格电”状态按下生产“加速键”，以开局即决战的精神状态、求真务实的工作作风，统筹安排生产计划，围绕技术优化、经营创效等重点工作，真抓落实加油干，高质量完成矿井各项任务。1-2月，原煤产量完成计划的116%，掘进进尺完成计划的101%，为实现首季“开门红”奠定了基础。
人人发力“跑起来”
太平煤矿通过矿长办公会、支部书记例会、周五安全包保会等形式学习贯彻落实集团和华荣公司部署要求，迅速动员全矿干部职工强化“拼”的意识、激发“干”的动力，紧盯目标、主动作为，人人发力“跑起来”，全力奋战首季“开门红”。年初，针对职工思想活跃的波动期，该矿抓提前，争主动，严格落实安全生产责任制，以安排部署不放松、值班值守不缺位、安全检查不松懈等多种方式保障春节期间以及复工复产安全工作，春节期间，共开展井下及地面安全隐患大排查5余次，开展干部作风督查6次，下发干部作风纪律通报2期，确保了节后安全有序复工复产。
强化班前安全教育不断，重点抓好班前会“九部曲”流程，坚持每班对职工思想和身体状态进行排查，坚决杜绝带思想包袱和带病上岗的现象。截至2月份，开展井下与地面安全隐患大排查共计17次，通过精准实施分级管控，重拳打击“三违”行为，杜绝了重大安全隐患，多举措层层织密安全防护网。
火力全开“干起来”
企业的最终目标是创造经济效益。太平煤矿紧扣生产效率提升，牢固树立“科学组织、正规循环、均衡生产、平稳推进”生产组织理念，坚持核心采面智能攻关不动摇，从优化工艺设计、加强技术创新、打造核心采掘队等方面着手，牢牢把握工作主动权。各级管理人员主动深入基层一线，紧盯管理重点部位、安全生产关键环节，在一线‘解剖麻雀’，在现场解决问题。
面对31184工作面急倾斜大倾角开采困难、32243工作面过断层、顶板变化大等问题，制定支架防倒防滑、工作面防飞石、偏帮冒顶及风溜道环境卫生整治等安全技术措施，确保正规循环作业。加强设备检修、维护、保养，综合运用“技术+装备+管理”措施，严格按照相关管理办法加强机运设备日常检查维护，积极开展技能培训9次，规范正确使用设备，减少设备故障率，提高设备利用率，确保设备的安全、可靠、高效运行。通过不断提升生产管理的科学化、标准化和精细化水平，持续推动优质产能高效释放。仅2月份，31184工作面生产原煤5.3万吨，超额完成生产任务。
降本增效“动起来”
面对当前煤价下行、市场不确定性增大、经营形势严峻的现状，太平煤矿积极倡导“节约成本就是挣工资节约成本就是保生存”的理念，各单位围绕“钱从哪里来，利润从哪里来，成本怎么控”等方面开展“经营三问”大讨论活动22次。以全面预算管理为抓手，规范物资计划管理、采购投入管理、闲置物资调剂管理、回收复用修旧利废管理。严格执行“材料管理预警机制”，最大限度以旧代新，实现资源循环利用，深度挖掘废旧材料、物资及设备的复用潜能，尽可能减少新材料的投入。加大能源消耗管理力度，重点加强水电管理，制定井下错峰用电生产方案，扎实推进地面水电切割工作，减轻企业负担。
强化经营工作过程管控，锚定挖掘管理潜力降本提效，全矿各单位依据实际制定降本增效实施方案，从工作中的小细节入手，从节约一滴水、一度电、一颗螺丝钉开始，杜绝资源浪费，全力打响2025“极限降本”攻坚战，截至2月底，太平煤矿吨煤成本较去年同期下降8%，综合单耗较年初预算下降22.1%，为矿井实现全年各项工作目标提供有力保障。
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