2024年,国家能源集团神东煤炭原料煤外运完成4904万吨,超历史最高纪录604万吨,在核定产能内提质量增效益,为煤炭保供再添动力。
神东煤炭深入落实集团“一三六”发展战略,全面推动“1571”工作布局,多措并举,有效助推产品由“燃料”向“原料”转变,不断提高原料煤产能与外运量。坚持顶层设计,遵循按需定产、以销定产原则,充分考虑证照办理、生产接续、产运能力等关键因素,超前研判,统筹协调优化生产接续,按月合理安排生产外运,及时匹配适发车型,最大化组织原料煤外运。公司经销中心积极争取原料煤计划,严格执行“月计划、周分解、日跟踪”制度,及时协调煤种切换,着重开发新煤种与新用户,持续打造“单煤种多渠道供应、单渠道多煤种互补”的原料煤生产组织模式,不断强化“现场突击+远程监控”的日常生产过程监管,保障原料煤能发尽发。洗选中心坚持采取“一厂一策”针对性措施,按照“八个精准”生产组织原则,从七个环节实施定制生产策略,强化设备升级维护,深挖系统潜能,扎实推进选煤厂智能化建设,积极应对矿井隐伏构造、配采比例变化的不良影响,保障了原料煤稳定高效的生产组织。各矿井坚持“向一厘米要热值”,积极克服搬家倒面、过构造等影响因素,强化割岩工作面的采高和层位控制,加大放顶煤工作面放煤管理和各环节外水管控力度,合理优化配采,为原料煤增量奠定了坚实基础。
来源:我的钢铁网
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