中天钢铁：拿出各下属公司净利润的10%-20%，按照“经营层40%、中层干部30%、员工30%”的比例奖励

2月2日上午，在中天钢铁集团2023年度总结表彰大会上，集团董事局主席、总裁、党委书记董才平表示，2024年，企业将实行“谁创效、谁分红”的政策，拿出各下属公司净利润的10%-20%，按照“经营层40%、中层干部30%、员工30%”的比例奖励，共享企业发展成果。

集团及公司领导、干部代表、先进代表等出席大会。大会由集团副总裁、中天南通公司总经理董力源主持。

会上，董才平作题为《苦练内功，全员创效，奋力书写全方位推动中天钢铁高质量发展新篇章》的2023年度集团工作报告，他强调，2024年是集团“全员攻坚创效年”，全体干部员工要充分发挥创效积极性，继续围绕“效益”做文章，常态化开展“立足岗位比贡献”活动，进一步提高经营管理水平，要用业绩说话、以效益论英雄。

2023年成绩单

“2023年，是钢铁行业风急浪涌、钢铁企业爬坡过坎的一年，更是全体中天人团结奋进、逆势而上的一年。”董才平充分肯定了集团过去一年的工作成绩。

2023年，全体中天人紧紧围绕效益中心，应势而谋、因势而动，展现出了中天钢铁迎难而上、突出重围的强大韧性。

三大基地建设高歌猛进，绘就高质量发展“新图景”。南通基地全面践行“五化五一流”设计初衷，成为集团创效的“主力军”；常州基地“一园一基地”建设按下加速键；淮安基地专注走“灯塔工厂”智造之路。

钢铁板块“树干”不断精壮，多元产业布局齐头并进，锻造产业化发展“新优势”。

集团各部室、各下属公司瞄准工作靶心，纵深推进集团化管控，探索现代化发展“新路径”。

集团一举斩获“省长质量奖”，实现了区级、市级、省级质量荣誉“三年三级跳”。

2024年目标

董才平在会上指出，2024年集团降本增效工作要从科室、工段、班组一级继续细化分解，落实到每个工作岗位，把岗位贡献作为年底效益分红的重要依据。他动员全体干部员工要铆足干劲往前冲、咬紧牙关打硬仗，要算好“市场、成本、管理、人才、文化”五本大账，全面提升集团发展的“效益、效绩、效率、效力、效能”五大水平，以奋进姿态，为集团高质量发展注入新动能。

董才平强调，算好“市场账”，打响效益提升的“攻坚战”。中天钢铁不再追求“量的扩张”，而是“质的突破”，要从速度型向效益型转变，保证企业能够持续健康发展。2024年，各下属公司要精准定位，销售先行、效益为王，在新一轮市场竞争中勇立潮头。

算好“成本账”，打响效绩提升的“生存战”。要有“咬口生姜含口醋，又酸又苦又辣”的决心勇气，过紧日子、过苦日子，在确保安全、环保、质量的前提下，坚定不移做好“极致降本”工作，挤干生产经营环节的每一处水分。

算好“管理账”，打响效率提升的“突破战”。从集团到各下属公司，要做到精益化管理要再深入、绿色化升级要再提速、智能化发展要见实效，用管理提效率、向管理要效益。

算好“人才账”，打响效力提升的“持久战”。各基地要把人才作为支撑企业高质量发展的第一资源，让企业始终呈现“人才济济、能人辈出”的局面，加速人才“知识化、年轻化、复合化、梯队化”建设，特别是“复合化”和“梯队化”建设。

算好“文化账”，打响效能提升的“阵地战”。要继续深入把党建文化、中天文化向深、向净、向心推进。文化建设要再出新招，把中天文化的“根苗”再扎扎深。廉政建设要再下重拳，把反腐倡廉的“螺栓”再拧拧紧。关爱员工要始终如一，把发展为了员工的“初心”再记记牢。

会上，集团副总裁、中天南通公司总经理董力源、中天淮安公司副总经理丛宝义、集团总裁助理陈军召、中天特钢公司技术中心副主任杨成威分别作为下属公司代表、项目建设代表、集团部室代表、青年科技代表作交流发言。

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