答记者问｜山东能源集团跻身“万亿资产企业”行列

近日，山东省政府新闻办举行新闻发布会，邀请省国资委负责同志等介绍2023年山东省属企业经济运行有关情况，并回答记者提问。

刚才介绍了山东能源2023年末资产总额突破1万亿元，企业在盈利能力方面具有典型性。请问，山东能源2023年经济运行有哪些突出特点？在提升盈利能力方面有哪些好的举措？

张若祥：2023年，山东能源集团认真贯彻省委、省政府决策部署，全面扛起“一个保障、两个优化”主体责任，全力抓好强党建、攻主业、深改革、控风险、稳增长、争一流、走在前“七件大事”，经济运行呈现稳中有进、进中提质良好态势。主要表现为“五个提升、四个增强”：

“五个提升”：一是规模效益实现新提升，完成营业收入8520亿元，年末资产总额突破1万亿元，跻身“万亿资产企业”行列。二是经营质量实现新提升，在煤炭、化工等主要产品价格下行的情况下，创新开展“两增三降四提升”活动，实现降本增收创效313亿元、利润总额360亿元，效益总额指标处于省属企业首位；净资产收益率、经营现金比率、研发投入强度分别为9.38%、20.29%、3.09%，处于行业优秀水平。三是资产证券化水平实现新提升，坚持实体产业与资本运营双轮驱动，投资122.5亿元取得齐翔集团控制权；实施复兴项目，将优质煤炭、煤化工资产注入兖矿能源，形成“6家主板、1家科创板、4家新三板”上市格局，资产证券化率由联合重组时的36%提升至75%。四是行业地位实现新提升，位居中国能源企业500强第5位、中国500强第22位、中国跨国公司100大第25位、世界500强第72位，综合竞争力、行业影响力、市场美誉度大幅跃升。五是社会责任实现新提升，社会贡献总额1313亿元，省内外保供电煤4818万吨，建成1650万吨煤炭储备能力。签约高校毕业生3445人、变招工为招生1531人，连续三年获评“山东社会责任企业”。

“四个增强”：一是传统产业实力持续增强。加速智能化、绿色化发展，建成9处首批国家智能化示范煤矿（占全国的21%）、120个智能化采掘工作面，智能开采产量达86%；全年生产煤炭2.7亿吨、位居全国第三。鲁南高端化工园区已内酰胺、聚甲醛项目有序推进，积极参与山东重大项目—裕龙岛炼化一体化项目。聊城祥光、新泰电厂开工建设，鲁西电厂商业运营，内蒙古盛鲁电厂年向省内输电116亿千瓦时。二是新兴产业潜力持续增强。推动风光储氢、源网荷储一体化发展，渤中海上风电项目高效推进，运营及在建装机规模268万千瓦。新材料钙基产业园全面启动，建成山东玻纤30万吨高性能智造工程。营贸公司成为全国最大焦炭、硅煤贸易商，省重点项目济南国际贸易产业园开工建设。泰安东平港投入运营，建成5个千吨级泊位、23.4公里铁路专用线，年货物吞吐量达3200万吨。兖矿智慧物流货运能力达3亿吨。三是增量发展动力持续增强。牢牢把握“稳增长”要求，聚焦新旧动能转换、能源安全供应、产业转型升级，加大投资力度，以投资促增长，全年完成投资246亿元，建设鲁西智慧制造园区、泰安港公铁水联运物流园等86个项目，新增煤炭产能1000万吨、新能源指标700万千瓦。四是科技创新能力持续增强。深入实施创新驱动战略，煤液化气化及高效低碳利用全国重点实验室通过国家科技部重组评审；与华为共建人工智能训练中心，实现盘古大模型在矿山行业首次商用。投入研发资金80亿元，承担国家和省级重点研发计划4项，荣获省级及以上科学技术奖107余项，推动创新势能转化为发展势能。

下一步，山东能源坚决贯彻省委、省政府决策部署，围绕塑造绿色低碳高质量发展新优势，锚定建设世界一流企业，深入开展国企改革、重组融合、产融结合、人力资源、风险防控“五个深化提升年”活动，调优区域布局、投资结构和资产结构，提升“一利五率”指标质量，系统防范安全、环保、稳定风险，确保2024年营业收入8000亿元，争当全省经济社会发展“顶梁柱”“压舱石”。

请问山东能源2023年在提升公司治理水平方面采取了哪些举措？取得了哪些成效？

张若祥：加强公司治理是建设世界一流企业的重要内容，是构建现代企业制度、激发改革发展活力的基础保障。2023年，山东能源以开展新一轮国企改革深化提升行动为契机，准确把握中国特色现代国有企业制度建设方向，持续优化公司治理体系，构建形成权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的公司治理机制，在中国特色现代企业制度更加成熟定型方面取得新进展。

一是治理体系“制度化”。全面落实“两个一以贯之”，拓展嵌入、融入以及创新、创效“双入双创”党建工作模式，深化党的领导融入公司治理不够有效专项整治，修订完善《公司章程》事规则及三张权责清单，形成覆盖规划投资、经营管理、改革改制、党的建设等20个业务领域、136个具体权责事项，实现各治理主体议事决策事项的闭环管理。

二是集团管控“专业化”。聚焦国有资本投资公司职责定位，深化跨公司、跨产业、跨区域整合，完成物流贸易、电力、新材料等产业深度整合融合，资源配置效率、产业集中度大幅提升。除煤炭产业外，基本形成“一个产业一个投资主体、一个区域一个管理主体”。实行物资采购、资源开发等“十个一体化”管理，推行管理、市场、区域、人员、产业、资源“六大协同”，实现内部资源共享、优势互补、高效运行。

三是人力资源“市场化”。坚持市场、效率、效益导向，大刀阔斧改变与市场化要求不适应的体制，基本形成“管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减”的常态机制。实施“31789”年轻干部培养工程，一批88后年轻干部走上中层岗位，末位调整99名中层副职以上人员。市场化引进高层次人才177人。实施严格绩效考核，二级企业领导人员薪酬最高相差四倍，累计对22家企业实施中长期激励。

四是治理模式“数字化”。落实数字强省建设部署要求，围绕“一切业务数据化、一切数据业务化”，着力打造“三大平台”，以治理模式数字化提升了治理方式现代化水平。以ERP系统为核心，建成省属企业首家覆盖人力、生产、物资、销售、财务共享等业务，集成35个配套系统的业财一体化管控平台，实现815家单位全覆盖；安全生产技术综合管控平台，完成生产调度、生产技术、安全环保、公共服务等模块上线，提升了生产运营管理、安全风险识别能力；协同办公平台，覆盖各级单位公文和业务流程4000余条，累计产生流程数近500万条，每日审批流程数近万条。

下一步，山东能源将坚决贯彻党中央国务院和省委、省政府关于新一轮国企改革深化提升行动各项部署，深化现代企业制度全方位改革，持续提高公司治理水平和能力，全力打造发展方式新、公司治理新、经营机制新、布局结构新的现代新国企。

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